影響清潔廠房工程造價的幾個因素：清潔車間凈化工程的成本首先要注意源頭，加強(qiáng)對清潔工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制。

 

1.在項目規(guī)劃中，清潔車間首先要加強(qiáng)對設(shè)計單位設(shè)計的清潔工程圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督和檢查，充分發(fā)揮潔凈室圖紙評審中心的作用，就像工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督施工質(zhì)量，評審和監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量一樣，清潔工程圖紙的質(zhì)量關(guān)系到該清潔工程的工程造價控制等。

 

2.清潔工程規(guī)范中建立清潔車間概算的方法和設(shè)計概算的建立，必須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額成本管理站和清潔車間庫的全面審核和批準(zhǔn)，并以確定的投資限額為收費(fèi)基礎(chǔ)，以消除設(shè)計規(guī)模的人為膨脹和清潔車間計算成本的錯誤。

 

3.制定設(shè)計獎懲制度。經(jīng)考核中心認(rèn)定為優(yōu)秀設(shè)計的設(shè)計圖紙，應(yīng)當(dāng)給予設(shè)計單位特殊的獎勵，獎勵設(shè)計人員。

 

4.制定"定額設(shè)計"標(biāo)準(zhǔn)，定額設(shè)計不僅是清潔廠房建設(shè)過程中一種有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一，因此，盡快組織有關(guān)部門，根據(jù)建筑的不同類型、規(guī)模和潔凈度要求制定相應(yīng)的定額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計部的"控制表"，是設(shè)計管理中的一項重要任務(wù)。

 

5.促進(jìn)"四項新"成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用，以新技術(shù)、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，優(yōu)化清潔工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高行業(yè)科技含量，提高工程綜合效益。

 

清潔車間凈化工程的成本第二，把握重點，加強(qiáng)工程建設(shè)環(huán)節(jié)的控制。在項目啟動前，實施項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，加強(qiáng)清潔車間的項目成本管理，降低凈化項目的成本是項目管理的重要組成部分，與清潔項目的質(zhì)量一樣，也是企業(yè)的生命線。運(yùn)用貨幣形式對項目建設(shè)過程中管理對象的成本進(jìn)行管理是一種有效的方法，是用標(biāo)準(zhǔn)成本來管理項目成本的一種有效方法。

把握清潔車間凈化工程成本的關(guān)鍵，加強(qiáng)清潔車間在項目審計環(huán)節(jié)中的控制，凈化項目的審計必須對項目整個建設(shè)和生產(chǎn)活動的全過程進(jìn)行審計，項目的審計不僅要注意試驗項目的事后審計和竣工審計，而且要注意事前和事后的審計，提前審計可以使清潔工程建設(shè)計劃的編制更加合理。并能幫助項目管理團(tuán)隊提前"檢查"，有效防止或避免可預(yù)見的錯誤。過程內(nèi)審計，即在建設(shè)階段對幾個過程的審計，對于后期的審計來說，是面向未來的預(yù)審計，但這種預(yù)審計更有針對性，效益更好，做得很好，可以事半功倍地達(dá)到效果。

 

清潔車間凈化工程市場的競爭主要是成本的競爭，誰既能保證清潔工程建設(shè)的工期和質(zhì)量，又能注重成本管理，以最小的成本控制和掌握合理的成本，以獲得最大的效益，誰就能在潔凈室領(lǐng)域的競爭中獲得主動權(quán)，走向成功。