在項目實施過程中，必須改變項目實施過程中的主客觀條件。

 

      在項目實施過程中，應(yīng)定期比較項目目標(biāo)的計劃值和實際值。當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)有偏差時，應(yīng)及時采取糾正措施。同時，應(yīng)采取主動控制措施，最大限度地避免偏差。也就是說，應(yīng)事先分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些因素采取有效的預(yù)防措施。

 

1.凈化工程安裝施工進(jìn)度目標(biāo)層層分解

 

1） 凈化工程安裝施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解，是在凈化工程安裝施工前和施工過程中，從宏觀到微觀，從粗到細(xì)，逐步編制不同集中度的進(jìn)度計劃的過程。

 

2） 在凈化工程安裝施工過程中，對凈化工程安裝及施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制

 

① 根據(jù)進(jìn)度控制要求，收集凈化工程安裝施工進(jìn)度的實際值。

 

② 定期比較凈化工程安裝施工進(jìn)度的計劃值和實際值。根據(jù)工程特點(diǎn)，進(jìn)度控制期可設(shè)為10天或半個月。在比較凈化工程安裝施工進(jìn)度的計劃值和實際值時，應(yīng)注意相應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。如果以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則實際進(jìn)度值相對于里程碑事件或細(xì)分子項目工作的實際進(jìn)度。

 

進(jìn)度計劃值與實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進(jìn)度跟蹤控制報告，如編制進(jìn)度控制十日、月報、季報、半年報和年報。

 

③ 通過對凈化工程安裝施工進(jìn)度計劃值與實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須采取相應(yīng)的糾正措施進(jìn)行糾正

 

3） 必要時（如發(fā)現(xiàn)凈化工程原安裝施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或凈化工程原安裝施工進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)時），應(yīng)調(diào)整凈化工程安裝施工進(jìn)度目標(biāo)

 

（1） 對凈化工程安裝施工成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解。通過編制凈化工程安裝工程造價計劃，分析論證了實現(xiàn)凈化工程安裝造價目標(biāo)的可能性，并對凈化工程安裝造價目標(biāo)進(jìn)行了分解。

 

（2） 在凈化工程安裝施工過程中，對凈化工程安裝施工的成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。

 

① 根據(jù)成本控制的要求，收集凈化工程安裝施工成本的實際值。

 

② 定期對凈化工程安裝工程造價的計劃值和實際值進(jìn)行比較。

 

根據(jù)工程特點(diǎn)，進(jìn)度控制期可設(shè)為10天或半個月。

 

凈化工程安裝工程造價的計劃值與實際值的比較包括：

 

凈化工程合同價與投標(biāo)價中相應(yīng)費(fèi)用項目的比較；

 

凈化工程的合同價格與凈化工程安裝工程造價計劃中相應(yīng)的費(fèi)用項目進(jìn)行比較；

 

項目成本計劃與實際凈化工程安裝施工成本對應(yīng)費(fèi)用項目的比較；

 

凈化工程合同價款與凈化工程實際安裝工程造價中相應(yīng)的費(fèi)用項目進(jìn)行比較；

 

凈化工程合同價格比較

 

③ 通過對凈化工程安裝費(fèi)用的計劃值與實際值的比較，如果發(fā)現(xiàn)成本偏差，必須采取相應(yīng)的糾正措施。